Как построить бизнес с нуля. Наша философия против…

Привет, мои дорогие друзья! Сегодня хочу немного отвлечься от темы трейдинга и мы поговорим о том, как построить бизнес с нуля, чтобы он прожил очень долго. Естественно, что любой предприниматель в определенный момент времени начинает анализировать работу его компании.

Он начинает задумываться о долгосрочной перспективе, рассматривает, нуждается ли его организация в новой модели управления и прочее. Понятное дело, что сегодня очень напряженная геополитическая ситуация, да и экономическое положение нашей страны оставляет желать лучшего.

Соответственно, сейчас крайне тяжело делать прогнозы на десятилетия вперед. Но давайте на время абстрагируемся от этого, и рассмотрим базовые аспекты, как построить бизнес с нуля, чтобы  еще ваши внуки им управляли.

Я думаю, вы и сами прекрасно знаете, что за рубежом очень много компаний, которые работают сотни лет, и построили бизнес с нуля и превратились в самых настоящих гигантов. Так вот, в первую очередь я хочу сравнить концепции строительства бизнеса с нуля зарубежных компаний с компаниями, которые работают на территории РФ.

Правильный настрой

как построить бизнес с нуля 1

У строителей бизнеса с нуля за рубежом явно прослеживается тенденция, что у руководителей компаний, независимо от ее масштабов, всегда правильный настрой на работу. Он заключается в том, что предприниматели ориентируются на долгосрочный результат, а не на сиюминутную выгоду. Кроме того, он четко понимает, что он не последний и не единственный глава компании.

Важно понимать, что в условиях давления из вне и в трейдинге и при строительстве бизнеса с нуля трудно избежать соблазнов. О таких в торговле на финансовом рынке я рассказал на странице: Профессиональный подход в трейдинге.

Соответственно, в зарубежных компаниях бизнес-процесс выстраивается таким образом, чтобы компания могла уверенно функционировать независимо от ротации главных топ-менеджеров. Казалось бы, такой рутинный подход является весьма консервативным, между тем, именно благодаря такому подходу и поддерживается порядок. В результате, компания может проработать очень большой срок, при этом постоянно быть в тренде, привлекая целевую аудиторию. Естественно стартовать строительство бизнеса с нуля значительно легче!

Кроме того, руководители компаний прекрасно понимают, что после роста всегда бывает резкий спад. Соответственно, многие из них рассматривают практические случаи, как себя вести и что делать в той или иной критической ситуации, чтобы подход был как можно более гибким. То есть, как вы понимаете, любой руководитель смотрит на долгосрочную перспективу, и его больше волнуют амбиции компании, нежели собственные амбиции.

В том, как построить бизнес с нуля есть ещё кое-что!

Понятно, что стартующий строительство бизнеса с нуля альтруист внутри коллектива заслуживает одобрения у своих коллег, что позволяет строить крепкую рабочую группу. Конечно, речь идет только о том, чтобы отдавать предпочтение амбициям компании. Ни о каком слабоволии речь не идет, все осознанно.

Смотреть видеопревью к теме: Как построить бизнес с нуля



Если говорить про компании в РФ, да и вообще, на территории СНГ, то тут все иначе. В частности, в отечественных компаниях все очень часто крутится вокруг амбиций руководителя. Получается, что строить бизнес с нуля в таких условиях значительно сложнее. Представьте, что вот в крупной компании РФ один топ-менеджер, который руководит много лет, и при нем сложилась своя атмосфера рабочий процесс и прочее. Но вдруг, назначен новый топ-менеджер, и в большинстве своем он начнет все менять, поменяется бизнес-концепция, и даже отношения внутри коллектива.

Вообще, каждый топ-менеджер в рамках СНГ пытается получить результат как можно быстрее, и его толком не волнует тот факт, насколько бизнес будет долго развиваться, да и вообще, какова будет его выживаемость. В итоге, не вырабатывается четкий долгосрочный механизм, что может повлечь за собой негативные последствия, а сам бизнес долго не продержится.

Посмотрите вот это более-менее долгосрочный подход перевернутый молот и падающая звезда. Нам трейдерам нужно стараться абстрагироваться от многих тем, кроме тех, что наводят нас на нужные мысли, даже в сложны условиях.

Здоровая атмосфера

как построить бизнес с нуля 2

Как ни крути, но очень важным фактором в рамках долгосрочного развития компания являются взаимоотношения, которые создаются внутри коллектива. Кроме того, очень важно, как начальник взаимодействует со своими подчиненными. В рамках наших реалий многие руководители считают, что он всегда прав, даже если это далеко от истины. Что в итоге? Да такому руководителю проще окружить себя тюфяками, которые слова кривого не скажут, вместо того, чтобы работать в кругу амбициозных людей.

Западный же стиль в значительной мере отличается от подобного подхода. На западе руководители пытаются активно стимулировать деятельность сотрудников, понимая, что амбициозный и слаженный коллектив сможет добиться более прогрессивных результатов. Да, конечно, в организациях на западе тоже существует субординация, и без этого никуда.

Не думайте, что там рядовой сотрудник может с ноги вынести дверь в кабинет генерального директора и начать что-то буровить. Между тем, руководители за рубежом олицетворяют себя частью команды, они осознают степень ответственности, которая возлагается на них самих. У нас же многие руководители считают себя неприкасаемыми, и даже в их сторону посмотреть нельзя, что, конечно, неблагоприятно влияет на общий климат внутри компании.

Пряник а нет кнута

Философия иностранных руководителей состоит в том, что они не пытаются зажать подчиненных в рамки или как-то их напугать. Напротив, для них пытаются создать наиболее благоприятные условия, чтобы они могли раскрыть свой потенциал. Как я уже сказал, руководителей иностранных компаний интересует в первую очередь долгосрочный результат, а если давить на работников, то добиться его будет не так просто.

В рамках же компаний на территории СНГ, очень часто на сотрудников производят давление и загоняют в рамки, что не дает возможности раскрыться специалистам. Если кто-то начнет проявлять инициативу, то ему скажут: “ Ты, чё, сука, самый умный?”. Понятное дело, что в таком случае говорить о каком-то благоприятном климате не придется.

А климат на форексе создают новости. 100 News UA смотреть онлайн пригодиться тем, кто старается заработать на новостях.

Мотивация

В целях повышения мотивации многие руководители западных компаний активно повышают зарплату лучшим специалистам, для того, чтобы дольше удержать их в компании. В общем, руководители за бугром пытаются максимально мотивировать своих сотрудников, чтобы те развивались.

Ну вот, сами подумайте, станет ли сотрудник более качественно и усердно работать, если будет знать, что его труды будут замечены. У нас же как? В лучше случае дадут сс*ную грамоту и немного денег в конверте, так, слезы… Будет ли у сотрудника мотивации, чтобы в таком случае двигаться дальше? Лично я думаю, что нет!

Разница в менталитете

как построить бизнес с нуля 3

Не буду греха таить, думаю, вы и сами понимаете, что сейчас руководители в рамках СНГ ценят тех, кто им активно, простите, лижет ж*пу. К примеру, чтобы большой начальник встретился с каким–то клерком и поговорил, блин, это из разряда фантастики.

Кроме того, представьте себе, что у нас в стране в компанию устраивается на одну и ту же должность парень, который действительно компетентен в своем деле, и девушка с большими сиськами и упругой задницей. Кого возьмет на работу биг-босс в большинстве случаев? Я думаю, что ответ тут очевиден.

Что касается зарубежья, то там крупные начальники не строят из себя неприкасаемых. Да, как я уже сказал, там есть определенная субординация, но не настолько, чтобы работник не мог на пушечный выстрел подойти к руководству высшего эшелона.

Вовлечение и инициатива

Так уж сложилось, что во многих отечественных организациях сотрудники в целом не имеют никакого права участвовать в мероприятиях организационного плана, в силу того, что режим наших компаний более авторитарен. Так уж у нас заведено, что серьезные вопросы по организации могут решать только крупные чины, а простым смертным тут не место. Да и сами сотрудники не особо и горят желанием высказывать свои идеи, чтобы вдруг не попасть в немилость своему руководству.

Соответственно, начинается недостаток идей, да и вообще, сами по себе сотрудники не вовлечены в процесс развития компании. В общем, можно четко говорить о том, что сам по себе механизм развития организации в РФ не особо функционален. Тем не менее, с позитивной точки зрения отмечу, что многие отечественные руководители активно перенимают модели из-за бугра.

Дело в том, что у нас совершенно иной менталитет. Я думаю, у вас и самих есть знакомые, которые только немного подержали денег в руках, как тут же стали заносчивыми мудаками – это все вполне себе жизненно.

как построить бизнес с нуля а

В первую очередь, всегда надо оставаться людьми и осознавать это. Вы не лучше и не хуже других, будьте людьми, будьте проще, и все остальные к вам обязательно потянутся.

1 Звезда ХЕРНЯ!2 Звезды ЧИТАЛ И СПАЛ3 Звезды НУ МОЖНО ПОЧИТАТЬ4 Звезды НРАВИТСЯ!5 Звезд КРУТО! (3 оценок, среднее: 5,00 из 5)
Загрузка...